2008年浙江省文明單位復(fù)評申報材料

 

 

單

位

概

況

單  位  全  稱

樂清市長途汽車運輸總公司

單位性質(zhì)

國 有

詳  細(xì)  地  址

樂清市寧康西路19號

郵政編碼

325600

行政負(fù)責(zé)人姓名

孔寧舉

職務(wù)

總 經(jīng) 理

電話

/

黨組織負(fù)責(zé)人姓名

孔寧舉

職務(wù)

黨委副書記

電話

/

工作聯(lián)系人姓名

王淑秋

職務(wù)

黨政辦主任

電話

/

 

總?cè)藬?shù)：495（人）

黨員：183（人）

團(tuán)員：55（人）

干部：50（人）

工作情況簡介：

樂清市長運總公司是國有道路運輸企業(yè)，在職職工495人，黨員183人，黨委建制。幾年來，總公司在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大精神，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促發(fā)展”為主題，以大力推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動為重點，以提高干部職工文明素質(zhì)為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，上下聯(lián)動，開展了一系列卓有成效的文明創(chuàng)建活動，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，政治文明離職工更近，三個文明建設(shè)獲得了累累碩果。

回顧兩年來文明創(chuàng)建工作，我們主要抓了以下幾方面工作：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)文明創(chuàng)建機(jī)制。

總公司高度重視文明創(chuàng)建工作，把深入開展創(chuàng)建活動作為企業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容和重要載體來抓，實行同考核，明責(zé)任，重落實。一是組織機(jī)構(gòu)健全。因人事變動，為加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們及時調(diào)整創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員由總公司黨、政、工、團(tuán)及下屬各公司負(fù)責(zé)人共同組成，下屬各公司也相應(yīng)調(diào)整文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。使文明創(chuàng)建工作一級抓一級、層層抓落實。二是創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作機(jī)制。為把文明創(chuàng)建工作落到實處，我們創(chuàng)新工作機(jī)制，把創(chuàng)建工作納入下屬各公司的年度經(jīng)營目標(biāo)考核中，把文明創(chuàng)建工作和生產(chǎn)經(jīng)營一同來抓，一同來落實，細(xì)化量化創(chuàng)建內(nèi)容，考核分值逐年提高，使各單位高度重視創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建工作貫穿于全面工作的始終。三是重檢查，抓落實。年初確定各個單位創(chuàng)建目標(biāo)，各有關(guān)單位對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)自找差距，迎頭趕上?？偣緞?chuàng)建辦加強(qiáng)檢查力度，對存在的問題及時反饋意見，限期整改，并進(jìn)行跟蹤驗證。通過齊抓共建，上下聯(lián)動，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、創(chuàng)建辦牽頭抓、職能科室配合抓的創(chuàng)建工作機(jī)制，確保創(chuàng)建工作落實到位。

（二）以人為本，提升隊伍整體素質(zhì)。

企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的人才，文明創(chuàng)建同樣也是以高素質(zhì)的員工為基礎(chǔ)。幾年來，長運總公司重視干部職工隊伍培養(yǎng)和建設(shè)。

    一是開展思想政治教育。思想政治工作是提高職工整體素質(zhì)的有效途徑。總公司把加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作作為促進(jìn)三個文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展的最佳結(jié)合點，強(qiáng)化對職工隊伍培訓(xùn)教育。在黨的十七大勝利召開之際，我們組織員工收看電視現(xiàn)場直播，讓廣大職工在第一時間了解國家大事。 為深入系統(tǒng)解讀十七大精神，我們舉辦十七大精神報告會，通過學(xué)習(xí)，使廣大職工提高了認(rèn)識，領(lǐng)會精神實質(zhì)，增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識。

    二是開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。為增強(qiáng)市場意識，競爭意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)廣大職工樹立“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”的理念?？偣景?6年定為“全員培訓(xùn)年”，按崗位分部門有計劃地組織職工學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)電腦、學(xué)普通話，舉辦職業(yè)道德、職業(yè)禮儀培訓(xùn)班，以社會主義核心價值體系為根本，加強(qiáng)了思想道德建設(shè)，推動企業(yè)文化、職工文化的發(fā)展。2007年5月份，為配合團(tuán)中央和全國學(xué)聯(lián)共同主辦的“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”啟動，調(diào)動青年學(xué)習(xí)積極性，公司團(tuán)總支舉辦了青年學(xué)習(xí)會，提高了青年職工理論水平，增強(qiáng)青年職工工作能力。為深入掌握總公司青年職工思想動態(tài)，搭建青年職工與總公司領(lǐng)導(dǎo)直接對話平臺，使廣大青年全面了解企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。2008年6月份，總公司召開了35周歲以下青年職工思想交流座談會。80多位青年職工暢所欲言，就生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、財務(wù)管理、人事管理、企業(yè)發(fā)展前景甚至個人工作中遇到的難題、困惑和對人生、對工作的思考，各抒己見。座談會上，代表樂清市40萬職工參加奧運火炬?zhèn)鬟f的我司青年職工阮春，向大家介紹了5月17日溫州段火炬?zhèn)鬟f盛況和當(dāng)選為奧運火炬手的感想，使奧運精神在每個年青人的心中傳遞，激發(fā)青年人積極向上的工作熱情。

    三是開展技術(shù)比武活動。過硬的技能素質(zhì)，是我們在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實踐中展示風(fēng)采的基本前提。2006年，總公司工會舉辦首屆職工勞動技能大比武，來自各個崗位的駕駛員、修理工、站務(wù)員各顯其能，賽出成績，賽出水平，收到良好的效果。 2007年，修理工黃平以過硬的技術(shù)獲得樂清市“優(yōu)秀高技能人才”殊榮，汽校組隊參加樂清市教練員技能大比武榮獲一等獎，在參加溫州市教練員技能大比武中又獲團(tuán)體二等獎，林浙敏還摘取了個人一等獎桂冠。

（三）狠抓載體，營造良好創(chuàng)建氛圍。

    在新形勢下，文明創(chuàng)建工作的要求和方式方法在不斷地改變和完善?？偣旧朴谡覝?zhǔn)結(jié)合點，設(shè)計切實有效的創(chuàng)建載體，既擴(kuò)大創(chuàng)建內(nèi)涵，又提升企業(yè)文化檔次。在每年春運期間，總公司開展春運“安全、優(yōu)質(zhì)、和諧”勞動競賽。要求廣大職工緊緊圍繞 “組織到位、疏散有序、確保安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，開展各項延伸服務(wù)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，形成了“開安全車、行萬里路、送萬家客、暖萬人心”春運服務(wù)氛圍，確保廣大旅客走得安全，走得及時，走得滿意。競賽活動中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)人物，得到上級有關(guān)部門的贊賞和新聞媒體的宣傳報導(dǎo)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2006年，站務(wù)公司開展售票員星級考核活動，促進(jìn)服務(wù)上檔次，文明上臺階，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面提升站務(wù)服務(wù)質(zhì)量。2007年，公司積極響應(yīng)市文明辦舉行的“文明出行，文明樂清”教育宣傳實踐活動的號召，制定具體方案，開展“文明出行，看我行動”宣傳教育活動，在晨沐廣場的啟動儀式上，總公司組隊60多人參加，快客分公司胡輝華代表全市駕駛員宣讀倡議書。檢測站開展站慶八周年活動，為答謝社會各界與廣大車主對檢測站的支持，推出了“站慶八周年  真情饋車主”優(yōu)惠讓利活動，同時延長工作時間增設(shè)夜間服務(wù)。汽校開展“學(xué)先進(jìn)、學(xué)技術(shù)、講服務(wù)、講品牌”的 活動?？炜凸痉e極創(chuàng)新營銷模式，構(gòu)建促銷平臺，采取發(fā)放名片、茶杯、制作VCD等多種方式加大宣傳力度，提升快客品牌的知名度和快客服務(wù)的美譽(yù)度。2008年，我們積極參與到“奧運在身邊，文明伴我行”主題教育活動中，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施辦法，把活動推向高潮，落到實處。

    （四）文明結(jié)對，以服務(wù)社會為己任。

    雙百文明結(jié)對。自2005年響應(yīng)市委和市府號召，和象陽鎮(zhèn)四板橋村開展“雙百結(jié)對，共建文明” 活動以來，一直圍繞信息智力共建、文明風(fēng)尚共建、文化活動共建、宣傳陣地共建、村容設(shè)施共建的目標(biāo)任務(wù)，精心部署，認(rèn)真組織，積極實施，制定共建計劃。06年被溫州市評為“雙百結(jié)對，共建文明”方案設(shè)計三等獎。幾年來，我們先后邀請該村企業(yè)家和總公司中層干部一起參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，贈送書籍、電腦，為村婦女上“一個好母親就是一所好學(xué)?！陛o導(dǎo)課，幫助村爭取水利建設(shè)資金，向該村捐款1萬元用于水網(wǎng)改造，解決村民吃水問題，七一期間協(xié)助村黨支部組織黨員開展紅色之旅，并每年走訪老黨員，為他們送去慰問金。

黨支部文明結(jié)對。為貫徹落實樂清市委辦〔2006〕30號文件精神，建立企業(yè)黨組織和農(nóng)村黨組織資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、結(jié)對共建的黨建工作新局面，為農(nóng)村基層黨組織建設(shè)注入新的生機(jī)和活力，努力實現(xiàn)“五個有”工作目標(biāo)。站務(wù)公司黨支部與石帆鎮(zhèn)河沿村黨支部結(jié)對共建。在2006年11月份召開的座談會上，雙方支部圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)主題，按照“立足長運、統(tǒng)籌發(fā)展、切實可行、分步實施”的原則，根據(jù)河沿村的發(fā)展需要和實際，制定2006年至2009年結(jié)對共建計劃，站務(wù)公司為河沿村發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，資助資金用于村基本建設(shè)，通過走訪慰問等方式開展幫扶活動，同時運用我們的行業(yè)優(yōu)勢，為村民開展勞動技能培訓(xùn)，提供就業(yè)條件。

社區(qū)文明共建 。自2003年和丹霞社區(qū)開展文明共建以來，我司始終以“五個有”、“六聯(lián)建”要求共商共決社區(qū)文明建設(shè)。經(jīng)常性開展打掃衛(wèi)生凈化居住環(huán)境活動，組織人員到呈祥路、站前路共建街清掃垃圾，并每年為社區(qū)送去捐助款。在今年的七夕節(jié)，女職委組織人員和社區(qū)居民一起做米餅贈送周圍居民和路人，電視臺做了專題報道，充分體現(xiàn)“共居一域、共同管理、共建文明、共保平安、共促發(fā)展”的共建態(tài)勢。

    貧困學(xué)生結(jié)對。總公司女職委響應(yīng)市婦聯(lián)號召，開展“金秋助學(xué)”活動，巾幗扶貧助困志愿隊每年發(fā)動捐款。06年，和清江福山村女童陳菲月結(jié)對助學(xué)，07年，和已故退休職工陳成郎孫女、特困職工陳平女兒結(jié)對助學(xué)，決定每年資助2000元和3000元。團(tuán)總支繼2001年起第七年與嶺底鄉(xiāng)的周麗芬、周云霞兩位貧困學(xué)生結(jié)對，資助她們完成學(xué)業(yè)。

    向災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心。災(zāi)害無情人有情，危難之時見真情。2008年5月12日四川汶川發(fā)生8.0級大地震，突如其來的災(zāi)害牽動全國人民的心，也震撼著每個長運人的心靈。5月15日，廣大職工自發(fā)開展抗震救災(zāi)募捐活動，僅半天時間就捐得抗災(zāi)善款26330元。團(tuán)總支積極響應(yīng)號召在候車室門口設(shè)立募捐點，向廣大旅客發(fā)出倡議書，僅一天時間，捐款額達(dá)15031.8元。5月29日，總公司黨委再次發(fā)動黨員交納特殊黨費26200元。在捐款活動中，演繹著一幕幕感人的場景，客運公司萬玉玲上午捐款后，下午又第二次來捐款點奉獻(xiàn)愛心；黨員林英亨、陳秀麗、張品鋒、陳丹茜、陳麗芬等人捐款次數(shù)達(dá)三次以上。此次活動，表達(dá)了長運人對災(zāi)區(qū)人民的祝福，與災(zāi)區(qū)人民共同迎接這一挑戰(zhàn)，為他們驅(qū)散陰霾，帶去一縷陽光，同時也充分展示了長運人的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了長運人的凝聚力。

（五）加大投入，美化優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。

    優(yōu)美舒適的乘候車環(huán)境是體現(xiàn)客運服務(wù)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，也是精神文明最直觀的體現(xiàn)。我們努力克服客運站房陳舊，站場小等硬件設(shè)施先天不足，從環(huán)境衛(wèi)生、美化綠化、優(yōu)良秩序著手，不斷完善服務(wù)設(shè)施。一是增加投入，改善“窗口”形象。2007年，為配合創(chuàng)建全國優(yōu)秀旅游城市和“千車百站”整治活動，我們對樂清客運站候車廳小賣部、長短途售票窗口進(jìn)行改造，對全線售、檢票系統(tǒng)進(jìn)行升級，更換候車椅，購置售票動態(tài)顯示屏，讓廣大旅客直接了解班車的發(fā)車時間、到站里程、票價、有無余座。在企業(yè)網(wǎng)站開通班車信息，票務(wù)信息，在線留言，利用現(xiàn)代科技和旅客零距離接觸，為他們解惑釋疑。二是規(guī)范站場秩序管理。隨著客運市場不斷發(fā)展，現(xiàn)有的客運站布局、工作流程已無法滿足社會需求，安全隱患很大?？偣鞠聸Q心進(jìn)行專項治理，2007年出臺《樂清客運站站場管理暫行規(guī)定》，客運站對夜間停放的車輛進(jìn)行了分流，開設(shè)旅客出口處，配足站場管理人員把好門口關(guān)，廣大職工支持公司工作，克服困難，不在站場內(nèi)停放私家車，限制外來車輛進(jìn)站。通過整治，站場內(nèi)車輛停放有序，進(jìn)出暢通。三是明確責(zé)任強(qiáng)化保潔制度。各客運站的衛(wèi)生保潔工作，以站長負(fù)責(zé)制，各站務(wù)員包干衛(wèi)生清潔區(qū)，做到任務(wù)明確，責(zé)任落實，候車廳、停車場每日兩次大清掃，候車廳一周一清洗，保持站容整潔，窗明地凈，痰盂、果殼箱等衛(wèi)生設(shè)施齊全，并因地制宜做好環(huán)境綠化工作，在停車場、候車廳、辦公樓分別種植樹木和擺放盆景花木，站內(nèi)各種標(biāo)識簡明、清晰、醒目，為旅客提供溫馨舒適的候車環(huán)境。

    （六）綜合治理，加強(qiáng)安全防范工作。

    2007年，是總公司安全管理逐步向系統(tǒng)化、制度化、法制化邁進(jìn)的一年。依照創(chuàng)建治安安全單位細(xì)則的10項標(biāo)準(zhǔn)，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、打擊犯罪、保障安全”原則?？偣九c下屬公司簽訂“創(chuàng)安”目標(biāo)考核責(zé)任書，促進(jìn)各項安全防范措施和社會綜合治理責(zé)任的落實，積極開展禁毒、禁賭宣傳，杜絕吸毒、賭博犯罪活動在我司發(fā)生。成立警務(wù)室強(qiáng)化治安管理，客運站場、辦公樓安裝了監(jiān)控器，票販子和小偷等不法分子得到了有效的遏制和打擊。投入150余萬元在樂成、柳市、雁蕩、虹橋站配置了安全檢查儀，加強(qiáng)了對危險品的查禁。安全門檢全面推進(jìn)，設(shè)立了長途門檢專用地溝，全面落實短途門檢。針對本行業(yè)行車事故多發(fā)態(tài)勢，公司下大力氣反復(fù)抓“人頭、車頭、路頭、站頭”，通過專項整治，近幾年安全生產(chǎn)漸趨平穩(wěn)。2008年是奧運年，總公司進(jìn)一步 加大內(nèi)部安全管理，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊下站巡查，實行夜間值班制度，把不安定因素消除在萌芽狀態(tài)。為提高全體職工的緊急事故的處理和應(yīng)變能力，熟練掌握滅火器材的使用，幾年來，總公司堅持每年組織開展了應(yīng)急預(yù)案消防演習(xí)，收到預(yù)期目的，消防防范也得到了明顯的改觀。

（七）創(chuàng)新思路，推進(jìn)計生更加規(guī)范。

計生工作同樣擺在總公司全局中重要地位，為及時掌握計生動態(tài)，做到防患于未然，我們開拓思路，把計生工作也列入年度考核目標(biāo)中，根據(jù)《浙江省流動人口計劃生育管理條例》，使外聘人員的婚育情況管理到位，要求各單位在招聘外聘人員時，必須提供婚育證明，納入總公司管理范圍。總公司計生檔案健全，每年協(xié)助社區(qū)做好育齡職工的孕環(huán)檢工作，兩年來沒違計案件發(fā)生，計生工作得到上級有關(guān)部門的認(rèn)可。

    （八）豐富活動，共建共享“品質(zhì)長運”。

    在企業(yè)中大力開展各種文體活動，是企業(yè)群團(tuán)組織的一項重要工作。它能激發(fā)廣大職工的工作熱情和活力，培育企業(yè)優(yōu)秀的團(tuán)隊精神，增強(qiáng)員工凝聚力，塑造企業(yè)良好形象。

    2007年，在三八婦女節(jié)到來之際，我們邀請市21世紀(jì)少年兒童發(fā)展中心，國家心理咨詢師陳麗潔主任做《快樂生活，快樂工作》講座。為慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)，豐富和活躍職工業(yè)余文體生活，總公司工會舉辦了“齊心協(xié)力”跳繩比賽，100多名職工踴躍參加。在團(tuán)體賽中，隊員們配合默契，快速有序地跳躍，比賽現(xiàn)場氣氛十分熱烈，加油聲、計數(shù)聲此起彼伏，體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、拼搏、協(xié)作的企業(yè)精神。5月份，我司自編自導(dǎo)表演唱《逛樂清》，代表樂清市交通局參加溫州市交通系統(tǒng)文藝匯演，淋漓盡致的表演榮獲三等獎。9月份，職工趙永亮的書法作品、李國鵬的攝影作品參加市總工會組織的慶“國慶”樂清市職工書法、攝影展中獲得入展。10月份，職工盧文芳代表總公司參加市總工會舉辦的“建功立業(yè)，共筑和諧”演講賽上獲得二等獎的好成績。11月份，我們組織舉辦了迎奧運釣魚比賽，40多名參賽者精神抖擻，迎著寒風(fēng)，沉浸在收獲的喜悅中，這次活動，既鍛煉了意志，又增進(jìn)了友誼。2008年，我們組隊參加市“迎奧運倒計時100天”環(huán)城跑。

二、物質(zhì)文明建設(shè)取得的成績

    幾年來，總公司緊緊圍繞《安全為本，效益至上，攻堅克難，銳意進(jìn)取，務(wù)實負(fù)重，穩(wěn)步前進(jìn)》的總體思路，依靠全體干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮斗，深化企業(yè)改革，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化資源整合，努力克服了燃油價格上漲，自然災(zāi)害襲擊，工資成本調(diào)增等因素影響，較為圓滿完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)。

    （一）2007年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

完成客運量2668萬人次，客運周轉(zhuǎn)量71118萬人公里，貨運量195萬噸。營業(yè)總收入1.6億，為年度目標(biāo)的114％，年度利潤總額420萬元，為年度目標(biāo)的108％，職工年均收入同比增加10 %。全年共投入營運車輛626輛，總行程8330萬車公里，安全指標(biāo)每百萬車公里責(zé)任事故發(fā)生率、死亡率、受傷率、經(jīng)濟(jì)賠償率分別為0.063次、0.03 人、0.033 人，各項指標(biāo)和省頒標(biāo)準(zhǔn)相比降幅超過20%，同比均有所下降。

（二）深化企業(yè)改革發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。

一是節(jié)日運輸全力以赴，再創(chuàng)佳績?？偣颈局捌桨?、和諧、創(chuàng)收”的春運工作目標(biāo)，做到全面動員，統(tǒng)一思想，各負(fù)其責(zé)，早部署、求應(yīng)對、抓成效。二是快客班線做優(yōu)做精，增效顯著?？炜头止炯皶r更新車輛，提升車輛檔次和發(fā)班密度，科學(xué)應(yīng)對客運高峰，挖掘車輛運行效率，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)和車輛檔次的優(yōu)勢，不斷贏得市場。三是普客班線穩(wěn)中求進(jìn)，實力增強(qiáng)。公司把發(fā)展重點放在到期班線調(diào)增承包基數(shù)和收回經(jīng)營使用權(quán)的改革上，并做好部分停開班線的恢復(fù)工作。積極推進(jìn)到期班線股份制改造工作。首先在南京班線進(jìn)行改造試點，收回線路由公司控股經(jīng)營，改變和優(yōu)化承包運輸。收回了樂清至路橋班線經(jīng)營權(quán)，和市聯(lián)運公司合伙成立了長聯(lián)客運服務(wù)中心，總公司控股51%，進(jìn)行集約化經(jīng)營。收回了大荊至路橋班線，由公司出資51%購車，進(jìn)而提高班線的承包基數(shù)，既為班線產(chǎn)權(quán)改革邁出了新步伐，也為公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長開辟了新路。四是貨運結(jié)構(gòu)重新整合，日趨合理。為優(yōu)化資源管理，公司07年對企業(yè)經(jīng)營布局進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整。我們先后注銷了物流公司、樂成貨運站、集裝箱分公司。把貨運公司更名為快運分公司，并將站務(wù)公司全線客運站行李房剝離，劃歸該公司，統(tǒng)一加入浙江省快運小件網(wǎng)絡(luò)和中鐵快運網(wǎng)絡(luò)，開展了“同城配送”、“當(dāng)日件”和“門對門”服務(wù)，增加了快件行包的附加值，規(guī)避了風(fēng)險適應(yīng)了潮流。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理職能，綜合實力日益提升。

    一是人事管理不斷優(yōu)化。2007年出臺實施了《勞動人事管理暫行辦法》，明確和細(xì)化了勞動合同、勞動工資、用工管理、勞動紀(jì)律、勞動安全、勞動保險、職工職稱技能培訓(xùn)和學(xué)歷進(jìn)修的規(guī)定。加強(qiáng)員工招聘和流動管理。擇優(yōu)錄用全民合同制工人和臨時用工，公開管理崗位內(nèi)部職工選調(diào)工作，形成一種公平競爭的良好氛圍，贏得職工的踴躍參與和支持。有針對性地組織開展職工培訓(xùn)工作，全年共舉辦各類培訓(xùn)20 期，受訓(xùn)數(shù)達(dá)600人次，參加外培函授畢業(yè)11 人，職稱評定11 人。二是財務(wù)管理張弛有度。總公司繼續(xù)加強(qiáng)資金管理和費用控制，做好財務(wù)審計和統(tǒng)計結(jié)算工作，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支，加快資金回籠。三是房產(chǎn)管理攻堅克難。大荊客運中心主體工程已完成，2008年可投入使用。柳市客運中心完成建設(shè)招投標(biāo)，近期將進(jìn)場建設(shè)；樂清客貨運中心供地手續(xù)已經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，設(shè)計方案已招投標(biāo)確定初審，等待有關(guān)部門會審。汽車東站建設(shè)也按程序推進(jìn)，設(shè)法解決土地出讓的矛盾。

三、政治文明建設(shè)取得的主要成績

    加大干部隊伍建設(shè)。公司黨委以認(rèn)真貫徹黨的十七大精神為主線，積極開展科學(xué)發(fā)展觀教育、作風(fēng)建設(shè)年活動，認(rèn)真開好各級黨組織民主生活會，并根據(jù)工作需要調(diào)整、配齊、配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了形成科學(xué)、規(guī)范的中層干部選拔聘任和考核管理機(jī)制，2007年，總公司出臺了《干部任用和管理暫行辦法》，明確規(guī)定干部選拔、退任制度，做到干部選拔民主化、制度化。根據(jù)辦法規(guī)定，總公司對2006年民主推薦選拔的中層助理進(jìn)行了全面的測評，掌握這批干部的工作成績和工作作風(fēng)，并作為任免的重要依據(jù)。在2007年交通局開展的后備干部的選拔中，我司有三位中層干部入選。2008年，為進(jìn)一步規(guī)范干部任用工作，總公司又出臺了《中層干部競爭上崗實施辦法》，推進(jìn)了干部工作科學(xué)化、民主化、制度化，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。2006年，我們在中層干部中開展了讀書活動，要求每位干部研讀《藍(lán)海戰(zhàn)役》一書，針對當(dāng)前運輸市場的現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，開拓思路，各抒己見，探討企業(yè)發(fā)展的“藍(lán)?！?，從而提高干部隊伍的創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

    加強(qiáng)班子廉政建設(shè)。2007年，總公司黨委和市交通局黨委簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的同時，根據(jù)本企業(yè)實際，同各黨支部簽訂《總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，組織黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。要求各黨支部組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會上的重要講話精神，大力倡導(dǎo)“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實干、務(wù)求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康”的良好風(fēng)氣。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。要注重實效，注重結(jié)合，明確責(zé)任，層層落實，做到廉潔自律，干凈干事。幾年來，總公司在基本建設(shè)上，實行公開招投標(biāo)的陽光工程；在干部人事任免上，推行公平公正公開的選拔機(jī)制；在重大決策上，做到群策群力的民主集中制。

履行民主管理職能。職工代表大會是企業(yè)實行民主管理體制的基本形式，是職工群眾審議重大決策、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)和行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)，也是工會履行民主職責(zé)的主要形式之一?？偣緢猿置磕暾匍_職代會制度，職工代表們圍繞總公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，共商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，共謀職工隊伍建設(shè)，共議各項工作的落實。在2007年第六屆二次職代會上，工會代表職工和總公司首次簽訂《集體合同》和《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》，使企業(yè)民主管理渠道拓寬。公司堅持依法治企，把推行企務(wù)公開與行政管理有機(jī)結(jié)合起來，作

為企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的一項重要舉措。幾年來就企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費、通訊費、職工招聘、管理崗位選調(diào)、中層干部提拔使用、特殊工種職工提前退休公示、企業(yè)的重大決策等均在公開欄里進(jìn)行公開，進(jìn)一步落實了職工的知情權(quán)，切實加強(qiáng)職工的民主管理和民主監(jiān)督，有效地調(diào)動職工當(dāng)家作主的積極性，進(jìn)而凝聚廣大職工群眾的智慧和力量，保證企業(yè)各項改革的順利進(jìn)行，有力地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧。

四、文明創(chuàng)建工作幾點體會

    （一）領(lǐng)導(dǎo)班子重視是文明創(chuàng)建工作的關(guān)鍵。近幾年的創(chuàng)建工作，我們深深感受到，要想把文明創(chuàng)建工作抓好抓實，抓出成效，達(dá)到激勵人心、樹立形象、促進(jìn)工作的目的，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，我們堅持黨委研究部署創(chuàng)建工作，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自辦，并同經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，保證了創(chuàng)建工作長創(chuàng)常新，年年有新收獲。

    （二）抓好載體創(chuàng)新是文明創(chuàng)建工作的重點。創(chuàng)建要持久，必須不斷創(chuàng)新，突破常規(guī)，增強(qiáng)特色，不斷為創(chuàng)建工作注入新鮮血液，我們堅持總公司每年一主題，各公司根據(jù)實際設(shè)計更具特色載體，開展文明創(chuàng)建工作，強(qiáng)化文明創(chuàng)建的時代特點。

    （三）與經(jīng)營管理相結(jié)合是文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)。物質(zhì)文明和精神文明始終是兩個不能分割的有機(jī)整體，文明創(chuàng)建只有密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，貫穿企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，找準(zhǔn)結(jié)合點，堅持兩手抓，實現(xiàn)兩不誤兩促進(jìn)。

    （四）建立長效機(jī)制是文明創(chuàng)建工作的條件。創(chuàng)建工作必須真抓實干，抓出成果，一個長效的創(chuàng)建機(jī)制是保證創(chuàng)建工作出實效的基礎(chǔ)，我們堅持文明創(chuàng)建五年一規(guī)劃，每年一計劃，工作有部署、有檢查、有整改，健全和完善創(chuàng)建機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)建長效性。

    （五）上下聯(lián)動全面爭創(chuàng)是文明創(chuàng)建的動力。全面動員、上下聯(lián)動、調(diào)動全員創(chuàng)建積極性是文明創(chuàng)建的動力，通過多年的努力，我們長運人已經(jīng)形成一股濃厚的全面創(chuàng)建氣氛，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊集體力量，實現(xiàn)文明創(chuàng)建全面開花。

黨、政領(lǐng)導(dǎo)簽字

復(fù)評單位

 

         

 

 

 

 

（單位蓋章）

年  月  日

主管部門意見

 

            

 

 

 

         （蓋  章）

         年  月  日

委員會意見

縣（市、區(qū)）精神文明建設(shè)

 

 

 

 

     （蓋  章）

     年  月  日

委員會意見

市精神文明建設(shè)

 

 

          

 

        （蓋  章）

    年  月  日

委員會意見

省精神文明建設(shè)

 

 

 

 

 

（蓋  章）

                                 年  月  日

說   明

1、本表作為文明單位建檔的主要材料，用電腦打印和黑墨水填寫，字跡要工整清晰。

2、本表各項內(nèi)容只填寫主要情況、做法和基本數(shù)字（詳盡自評材料一式三份另附）。

3、黨組織負(fù)責(zé)人職務(wù)欄要注明組織名稱，如：黨支部書記或黨總支書記或黨委書記